Міністерство освіти і науки України Національний університет «Львівська політехніка» Інститут комп’ютерних наук та інформаційних технологій Кафедра автоматизованих систем управління  EMBED Word.Picture.8 
 Звіт до лабораторної роботи з дисципліни “Основи автоматизованого проектування складних об’єктів і систем” Управління проектами TIME LINE 1.0 Виконав: студент гр. КН-4 Львів-2008 Мета роботи: Ознайомитись з середовищем програми Time Line 1.0 та одержати навички управління проектами. Теоретичні відомості В процесі реалізації проекту менеджерам доводиться оперувати значними об'ємами даних, крім того, багато аналітичних функцій базуються на достатньо складних для неавтоматизованого розрахунку алгоритмах. Тому більшість методів планування і управління календарними графіками робіт мають на увазі використання комп'ютера. Таким чином, від моменту зародження і до наших днів розвиток методів УП і їх практичне застосування багато в чому визначався розвитком інформаційних технологій. У повсякденному житті ми постійно стикаємося з реалізацією тих або інших проектів (організація дозвілля, ремонт в квартирі, написання дипломної роботи і т. д.). Всі ці види діяльності мають між собою цілий ряд загальних ознак, що роблять їх проектами: 1) направлені на досягнення конкретних цілей; 2) включають координоване виконання взаємозв'язаних дій; 3) мають обмежену протяжність в часі, з певним початком і кінцем; 4) в деякій мірі неповторювані і унікальні. У загальному випадку саме ці чотири характеристики відрізняють проекти від інших видів діяльності. Головне завдання керівника проекту - забезпечення виконання робіт в певний термін, в рамках виділених засобів, відповідно до технічного завдання. Саме ці три моменти: час, бюджет і якість робіт (обмеження проекту) – находяться під постійною увагою керівника проекту. Під управлінням проектом мається на увазі діяльність, направлена на реалізацію проекту з максимально можливою ефективністю при заданих обмеженнях за часом, грошовим коштам (і ресурсам), а також якості кінцевих результатів проекту (документованих, наприклад, в технічному завданні). Ключові визначення в області планування, організації і контролю проектів Робота в плані проекту представляє деяку діяльність, необхідну для досягнення конкретних результатів (кінцевих продуктів нижнього рівня). Таким чином, робота є основним елементом діяльності на самому нижньому рівні деталізації, на виконання якого потрібний час що може затримати початок виконання інших робіт. Віха - подія або дата в ході здійснення проекту. Віха використовується для відображення стану завершеності тих або інших робіт. У контексті проекту менеджери використовують віхи для того, щоб позначити важливі проміжні результати, які повинні бути досягнуті в процесі реалізації проекту. Дати досягнення відповідних віх утворюють календарний план по віхах. Важливою відмінністю віх від робіт є те, що вони не мають тривалості. Із-за цієї властивості їх часто називають подіями. Зв'язки (логічні залежності) відображають природу залежностей між роботами. Більшість зв'язків в проектах відносяться до типу кінець-початок, коли подальша робота може початися тільки після закінчення попередньої роботи. Зв'язки утворюють структуру мережі. Комплекс взаємозв'язків між роботами часто називають також логічною структурою проекту, оскільки він визначає послідовність виконання робіт. Мережева діаграма (мережа, граф мережі) - графічне відображення робіт проекту і їх взаємозв'язків. У плануванні і управлінні проектами під терміном "мережа" розуміється повний комплекс робіт і віх проекту зі встановленими між ними залежностями. Часовий резерв або запас часу - це різниця між найшвидшим можливим терміном завершення роботи і найпізнішим допустимим часом її виконання. ...